¿Por qué es importante el trabajo en equipo en las empresas u organizaciones modernas y cuáles son las etapas en el desarrollo de un equipo?

Trabajar de forma conjunta con otros compañeros ejemplifica una de las conductas más primitivas, y autóctonas del ser humano, ya que al ser considerada una especie sumamente sociable, nos es bastante fácil interactuar con otras personas, establecer fuertes lazos interpersonales y de esa forma realizar labores repartiendo las diversas tareas con el único objetivo de agilizar y mejorar el resultado que se desea obtener. Lo anterior lo podríamos relacionar con el concepto puro del trabajo en equipo, pero también se podría traducir esta conducta natural humana a las labores que se realizan en la actualidad. Desde el boom de la globalización que se empezó a dar un par de décadas atrás ,y que ahora es el principal modelo de desarrollo tomado por los países se puede asegurar con certeza que el trabajo en equipo moderno es la base de cualquier empresa exitosa, esto se debe a que se distribuyen las funciones dependiendo de las características de cada individuo, así el más apto para realizar alguna asignación especifica será el que la desarrolle, siempre teniendo el respaldo de su grupo de trabajo, además el liderazgo que presenten los funcionarios los podrá llevar claramente a tomar puestos de jefatura de un grupo, subgrupo, departamento, o empresa. De esta forma los resultados serán mucho mejores a los efectuados por solo una persona, ya que no deberá repartir toda su capacidad en diversas tareas, sino más bien enfocarse en una y así dar lo mejor de sí y mejorar sustancialmente lo que realicen.

Se debe aclarar que el desarrollo de un equipo es un proceso cambiante y dinámico, ya que siempre se está en busca de aspectos a mejoras, así como nuevas técnicas que lleven al equipo a sobresalir, para ello se siguen normalmente las siguientes etapas, formación, tormenta, normalización, desempeño, y terminación.

• ·         Formación: abunda un sentimiento de incertidumbre a cerca de la estructura, propósito, y futuro liderazgo del grupo, en esta etapa usualmente se hacen mucho análisis de los miembros para lograr la aceptación.
• ·     Tormenta: como la palabra lo dice, se caracteriza porque es cuando se presentan los mayores problemas internos en el equipo, aquí también se evidencia el deseo de libertad y anti represión que presentan los individuos, ya que muchos nunca han estado bajo el mando de un líder.
• ·         Normalización: esta etapa es en la cual el grupo pasa por aguas calmas, es decir, experimenta una estabilidad que ayuda a tener mayor seguridad.  
• ·         Desempeño: aquí la estructura de grupo de trabajo está funcionando plenamente y los individuos la han aceptado, además ya no se busca conocer a los integrantes del grupo, sino más bien, terminar las tareas asignadas de la mejor forma posible.
• ·         Terminación: como la palabra misma lo indica es el final, es decir en esta etapa el equipo se dispersará, y los miembros se enfocan en concluir todo, con los mejore resultados posibles.